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邯郸市曲周县后老营市级西瓜产业园区
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2021-04-24 | 2255 次浏览 | 分享到:
  一、基础情况

  曲周县后老营西瓜产业园区位于大河道乡南部，涉及后老营及周边七个村庄，面积1.2万亩，共计9500人。目前，发展西瓜种植6000多亩，辐射带动周边村10000多亩，西瓜的产量和品质在当地及周边市场，享有较高的知名度。

  园区明确了西瓜、蔬菜、农产品深加工三大主导产业，结合供给侧结构性改革，通过基地带动，重点发展壮大主导产业。核心区以支漳河两侧区域为延伸，建设形成1.2万亩的核心基础布局，以“西瓜产业、蔬菜产业、农产品深加工业”为主导，着力构筑“一园五区”即西瓜产区、蔬菜产区、粮食产区、农产品深加工区、物流交易区，便利市场的交易运输。在周围10000多亩的土地上设置高效粮食种植区、生态循环农业示范区和良种繁育示范区，进行高产高效生产，把可持续生产同环境保护相结合，发展生态循环农业。

  二、发展成就

  在乡政府的指导下后老营村成立了亿鑫西瓜专业合作社，注册了“老营村”西瓜商标，县政府每年在后老营村举办一次西瓜采摘节，采摘节上，每年有来自全省各地的西瓜种植专家、合作社负责人、种植大户等2000余人参加，举办了由吃瓜比赛、采瓜技巧、种瓜知识、休闲观光等多种项目。产出的方形西瓜、心形西瓜、带字西瓜和无籽西瓜，热销邯郸、石家庄、河南、广东、北京等市场，并远销韩国。西瓜产业园区以发展现代农业，集观光旅游、生产、加工、包装、销售等为一体的现代农业，带动村域周围农业的发展，形成模范带头作用，把产业推行又一个新高。

  中国农业大学和河北农科院老师学生长期驻扎园区并建立了长期合作关系，长期在后老营进行田间试验、技术研究、技术应用、农民培训等各项活动，深入田间地头，零时差、零门槛、零费用服务“三农”。同时注重科技人才培养，积极培训新型职业农民，今年共计培训新型农民1252名。园区创业创新人员达120多人次。

  以西瓜产业为基础，在中国农大师生的指导下，创新了“小麦-西瓜-玉米”立体栽培模式，简称“小西玉”模式。园区内有后老营亿鑫西瓜合作社、后老营土地股份合作社、曲周县来增西瓜家庭农场等15家西瓜合作组织，从制度建设、机构设置、财务管理、市场开发等多个方面不断完善，顺利解决了品种布局、技术培训、市场营销、标准化生产等问题，探索出一条崭新高效的科技推广模式，为该园区的发展提供便利、打下良好基础。“小西玉”体系创新4大关健技术，即“西瓜嫁接育苗、西瓜测土配肥、西瓜优良品种选用、西瓜播期密度调整。并创新生产了方形西瓜、心形西瓜、带字西瓜、无籽西瓜等艺术西瓜。把“小西玉”种植模式作为农业产业结构调整的骨干项目来抓，“小西玉”种植比种植小麦、玉米、西瓜，多收一茬西瓜，每亩产瓜8000余斤，较单种粮食每亩纯增收3000-4000元。 每年举办“曲周县西瓜文化采摘节”年接待游客50000人次，亩均增收3000元。

  园区拥有各类龙头企业12家，其中规模养殖场3家，合作社13家，农业服务公司2家，粮食购销点2家，且多具备一定规模，现代化程度高，具有明显的引领作用。几年来，注重加强对合作社、家庭农场、农户支持与指导服务，加强其标准化生产，新技术、新设备、新工艺应用，将普通农民打造成新型经营主体，提升农产品的溢价空间，补齐流通与服务方面的短板。“老营村”牌西瓜畅销郑州、深圳，并出口韩国。这个经营主体引导农户以土地经营权等入股合作社，形成风险共担、收益共享的共同体，联合体通过签订合作协议确立农产品、生产和作业服务的买卖关系，形成三方共赢的局面，通过这种方式带动农户户增收1050元左右。构建“龙头企业+合作社+农户”经营模式的农民合作社联合体2家。核心区农民入社率达80%以上。其中以曲周县亿鑫西瓜合作社和来增西瓜家庭农场为引领导等对基地农民实行统一耕种、统一管理、统一防控、统一收获，实现种植标准化、机械化、规模化。

  三、下步发展举措

  加大对园区的宣传力度，加强与国内领先农业科技园区的交流学习和战略合作交流机制，利用园区优势，整合优势资源，开展多种形式的合作。进一步推动园区的建设发展和技术创新，力保园区建设的完善与科技成果的可持续发展。

  经营主体

  邯郸市福莱尔食品股份有限公司

  注册成立于2006年4月28日，注册资本1200万元，位于曲周县安寨镇西工业区，占地15亩，法人代表：白秀菊，是一家专业生产果脯、水果干制品等各类休闲食品的农产品、食品加工出口主导型民营企业。截止2020年年底，公司资产总额为5523万元，其中固定资产843万元，销售收入5318万元，实现利润345万元，拥有各类职工320人，公司先后获得“河北省高新技术企业”、“河北省农业产业化经营重点龙头企业”、“河北省轻工畅销产品”、“河北省林果产业龙头企业”、“邯郸市名优企业”等荣誉称号，2008年在首届中国青年农业成果博览会中获得“首届中国青年农业成果博览会特色产品奖”，2017年在石家庄交易所成功挂牌。2008年通过了HACCP食品体系国际认证和ISO9001质量管理体系国际认证，ISO22000食品安全管理体系国际认证。2012年取得果糖低硫蜜饯制作技术专利，是国内最大的产地型果品加工企业之一。
  公司在吸收魏县、广平、邱县和其它临近地区果品的同时，努力在我县培育原料基地。2020年,与果农签订合同农户2650户，与村组织签订合同带动农户1100户，建立稳定合作关系户1500户，敞开收购带动农户300户。吸纳果品原料2800万吨，辐射果树种植面积2.5万亩。为当地和周边县的果农每亩增加收入650 元，每年增加总收入3300多万元。公司在水果时令收获季节进行水果的采摘、挖把、去核等，增加就业岗位150多个，初步形成了企业带基地、基地带农户、农户成群体、群体大发展的格局。在当地农村产业化经营过程中，发挥了领航带头作用。

  邯郸市富仓种植有限公司

  位于大河道乡前河道村，现有职工33人，资产总额2828万元，所有者权益2880万元。开展农资等多种经营服务项目，年销售额3120万元，利润122.5万元。
  一、积极开展土地托管
  土地托管分为“保姆式”全托管和“菜单式”半托管，“保姆式”全托管由公司与农户签订土地流转合同，土地由公司经营管理，农民按照约定产量或金额取得效益。“菜单式”半托管由公司与农户签订“服务订单合同”,公司按照优惠价格对耕、种、管、收、加、储、售等提供服务的生产环节收取费用，土地产出全部由农户所有。去年以来，我公司“保姆式”全托管土地1400亩，农户亩增收300元；“菜单式”半托管服务面积8000亩，亩增收350元，为农增收280万元。土地托管解放了农村劳动力，使他们进城务工无后顾之忧，成为农户增收、公司增效的双赢新模式。
  二、积极开展农机综合服务
  我公司拥有各种大型农用机械100台（套），成立有农机作业服务队，面向全乡18个村，采取“公司+专业社+农户”模式，针对“保姆式”全托管和“菜单式”半托管的土地，推出涉及农业作业的10大类12项服务。内容涵盖种肥同播、农资直供、智能配肥、统防统治、农机服务、农民培训、农产品购销、金融服务等，初步打造了“一站式”农业规模化、系列化、社会化综合服务平台，进一步激发了农民参与土地托管的积极性。目前，富仓公司为农服务中心服务土地面积达5万亩，覆盖全县10个乡镇9600多户。
  三、积极开展农资综合服务
  公司依托县农资公司和益农农资配送中心，在全乡80%以上行政村建立服务网点，形成管理科学、经营规范的农资连锁配送网络。今年以来，共配送各种农资3200吨，实现了农业增效、农民增收、企业增利。

  邯郸市沃启生物科技有限公司

  注册成立于2018年7月25日，位于曲周县安寨镇马庄村西路北，占地55.02亩，拥有各类职工60名，法人代表吴志超。经营范围：生物技术开发、咨询、交流、推广服务；叶面肥、水溶肥、复混肥、复合肥、微生物菌剂、液态肥、土壤消毒剂、有机肥、饲料添加剂生产、销售。有高标准化验分析室，技术力量雄厚，是“河北省科技型中小企业”，是承担曲周县粪污资源化利用项目的企业，目前主要生产生物有机肥（颗粒、粉状）和复合微生物菌肥（颗粒、粉状），注册有“沃启”著名商标。截止2020年年底，公司资产总额为2116万元，其中固定资产2048万元，利润121万元。
公司于2019年5月竣工并投入使用，产品自2019年8月份开始销售，去年共销售有机肥31100吨，实现销售收入1552万元，产品主要销往山西、陕西、山东、河南、河北等地，并在山东青岛建立了“青岛禾涟滢生物科技有限公司”有机肥销售基地，其中：销售粉状有机肥13150吨，销售收入500万元；销售颗粒有机肥17950吨，销售收入1052万元。
  有机肥生产加工原料主要来源于晨光生物科技集团有限公司、邱县电厂、山西宏业腐殖酸加工厂、曲周县北农大禽业有限公司和当地周边乡村53个养殖场，并与北农大禽业有限公司签订了长期鸡粪供料协议，建立了稳固的原料供应基地。公司帮扶带动了南里岳乡贫困户235户，498人；另外带动了南里岳乡和周边乡村农户480户，年可增加农户收入50余万元；公司用工带动当地农户就业50人；公司购置了10辆吸粪车，为当地及周边养鸡场提供便利服务。

  周县天星农业科技有限公司

  位于邯郸市曲周县安寨镇，占地650亩，现有各类种植、饲养、配送等员工336人。法人代表牛成山。是一家从事果蔬种植、果蔬配送、社区零售、生态观光采摘及养殖为一体的现代农业产业化公司。公司注册资本1000万元，总资产额1220万，其中固定资产560万，销售收入1460万，利润260万。
  公司财务管理严谨规范，按照公司会计核算和财务管理制度的要求，切实加强现金管理，收支预（决）算，审批制度健全。对管理费用等非经营性开支实行总量控制，大额开支必须经理事会讨论，工程建设投资项目经成员代表会议讨论通过后开支。规范完善公司财务公开制度，公司的监事切实行使好民主监督、民主管理和在财务公开中的相应职责，使公司的财务管理步入制度化、规范化轨道。公司经营情况良好，无负债。
  公司实行公司与农户、合作社都签有5年至10年以上的土地租赁协议，基地发展稳定。通过“公司+基地+农户”的模式，为农户提供产前、产中、产后一条龙服务，衔接好种植与储藏、销售，产前种苗繁育、产中技术服务、产后销售咨询等环节，解决农户种植过程中缺资金、缺品种、缺技术、缺销路等问题，发展订单农业，走农业产业化经营之路。公司与农户签订种植协议，以高于市场价格签订合同并回收农户蔬菜、小麦、玉米等。与农户建立了稳定的利益联结关系，形成了企业带动基地，基地引领农户发展的模式，带动了交通运输、制造、包装、餐饮等行业发展，间接为周边地区提供了上千个就业岗位，推动了公司持续、快速发展，提高了公司的经济效益和社会效益。